IWORDS cree que las iniciativas locales son esenciales y efectivas para brindar alternativas para mejorar la calidad de vida de las comunidades. Por esta razón, ha apoyado el nacimiento y la creación de Thrive Teens Development Center (TTDC) en Uganda, con la intención de apoyar a “las niñas de este país a que alcancen su máximo potencial en sus vidas”. La principal motivación de su fundadora Annet Kampira y su equipo ha sido el alto porcentaje de niñas que abandonan la escuela a causa de embarazos no deseados en la adolescencia, familias desintegradas y considerables cifras de pobreza. Es importante mencionar que, con la pandemia de COVID-19, la situación de muchas mujeres —especialmente aquellas que no tienen sus derechos fundamentales garantizados y habitan en zonas deprimidas— se ha agravado sustancialmente, afectando aspectos vitales como su salud y sus oportunidades para educarse y ser parte de una sociedad económicamente activa.

Algunos documentos —como los estatutos— que garantizan la gobernanza y las buenas prácticas de la organización han sido redactados y compartidos con el Consejo, cuyos miembros fueron previamente seleccionados. Thrive Teen Development Center está compuesto por un excelente equipo, bien preparado y diversificado, que garantizará el conocimiento y la experiencia en las diferentes áreas que la organización requiere para lograr su misión y el propósito para el cual fue creada.

IWORDS Global ha acompañado al equipo de TTDC durante todo su proceso de registro en el Ministerio del Interior como organización oficial sin fines de lucro, de acuerdo con el Reglamento de Registro de Organizaciones No Gubernamentales de 2009. Además, algunos de nuestros expertos han guiado a TTDC en la creación y formulación de su Teoría del Cambio institucional, donde se han identificado tres áreas estratégicas principales: 1. la mejora de la salud y los derechos sexuales y reproductivos de las niñas, incluido el acceso a los servicios; 2. la reducción sostenida de la violencia de género que afecta a las niñas y 3. el aumento del empoderamiento económico de las niñas.

Como parte del proceso de fortalecimiento institucional, IWORDS ha apoyado la construcción del Plan Estratégico como hoja de ruta de la organización para los próximos cinco años, con base en la Teoría del Cambio mencionada anteriormente. Los objetivos y las actividades de cada línea estratégica han sido cuidadosamente seleccionados y delimitados, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas del contexto externo. No menos importantes han sido el diseño y la selección de una serie de indicadores relacionados con los objetivos propuestos para este período estratégico, que tienen como objetivo dar a conocer los avances en los resultados alcanzados. Los indicadores de proceso, gestión y resultado conforman el nuevo protocolo de indicadores de TTDC, que está vinculado al Plan Operativo del primer año de implementación del documento del Plan Estratégico mencionado. Como estrategia fundamental para la generación de un sistema de monitoreo y evaluación, TTDC también toma en cuenta la creación de estrategias orientadas al aprendizaje y la sistematización de experiencias exitosas y lecciones aprendidas. TTDC seleccionó dos objetivos institucionales principales que buscan fortalecer y consolidar los procesos administrativos internos, así como una estrategia de comunicación externa.

Actualmente, TTDC está terminando su Plan de Movilización de Recursos, el cual está conformado por estrategias claras, diversificadas, contundentes y objetivos inteligentes (específicos, medibles, alcanzables, realistas y oportunos), a través de los cuales busca garantizar la sustentabilidad de la organización en el medio y largo plazo. TTDC cuenta con un equipo poderoso y consciente de la necesidad de enfocar sus esfuerzos en el establecimiento de alianzas con el sector nacional público y privado, así como con organismos internacionales que estén abiertos a apoyar su principal objetivo y las acciones estratégicas que planean implementar en las zonas más desfavorecidas y desiguales de Uganda.